铭远咨询全面风险管理解决方案
铭远咨询前瞻性地开展了适合国内企业环境的风险管理与内部控制体系的研究，将斯坦福大学研究院提出的企业全面风险管理（Comprehensive Enterprises Risk Management---CERM）和以COSO内控理论为基础的全面风险管理框架很好的结合起来，通过独具特色的风险管理理念、风险管理循环模型以及风险管理工具设计，解决企业风险管理中决策和运营两个最关键环节的问题，并在此基础上，研究出了企业全面风险管理的最佳解决方案。
铭远全面风险管理的两大理论来源：COSO与CERM
基于方法论的创新和在国际、国内的咨询服务实践经验，铭远咨询在企业整体层面制定风险战略、构建内控体系、完善风险管理制度、流程和组织职能等，为企业构建风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果，最终帮助企业实现以下目标：
﹡ 建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系
﹡ 利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析
﹡ 将风险应对措施落实到企业的制度、组织、流程和职能当中
﹡ 形成企业风险管理战略，支持企业经营战略目标的实现
﹡ 使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求
风险识别
对企业业务、管理活动作进行全面扫描，识别潜在的风险行为，并形成企业统一的风险管理语言，是企业全面风险管理的前提和基础。
﹡ 阐述风险内涵，明确风险的具体性、同一性及相对独立性
﹡ 确定风险的对应阶段、影响后果及引发动因
﹡ 确定风险所涉及的责任部门及外部主体
﹡ 规范风险等级，明确风险的严重程度
风险测评
系统辨识企业面临的风险，并进行定性和定量分析，评价风险对企业目标的影响程度。
﹡ 统一风险水平的测评方法
﹡ 从风险发生的可能性和损失度出发，深入描述风险的特性
﹡ 确定风险等级列表和风险排列坐标图
﹡ 确定风险管理的优先顺序、控制重点
风险应对
根据企业发展战略，并结合企业自身管理能力，确定企业的风险管理目标，并针对不同的风险等级，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，制定出能够保证战略目标实现的风险管理战略，同时完善各类制度机制，规范各类业务活动，合理设置控制点，以实现内部控制的“落地”。
﹡ 确定风险管理指导方针、风险偏好及风险承受度
﹡ 确定企业整体风险模型
﹡ 确定重大风险预警机制
﹡ 确定重大风险预警机制
﹡ 确定重大风险控制机制
﹡ 确定重大风险应急处理机制
﹡ 确定重要信息披露机制
风险监控
协助企业将总体规划分解落实，并明确各阶段的工作内容和里程碑，以不断完善风险管理体系，建长效机制，将风险防患于未然。
﹡ 确定重大风险预警机制
﹡ 完善企业风险审计机制
﹡ 构建企业风险考评机制
目前风险管理理论和方法层出不穷，但由于风险的复杂性，这些理论、方法也只是在特定时期解决某一特定领域的风险问题。我们认为：不同时期、不同领域的企业在生产、经营和管理过程中面临的风险是有差异的，风险管理也要“因险而异”，同时在风险战略的制定、管控模式的设计、风险控制的实施等方面更要“因险制宜”，这样全面风险管理才能最终成为平衡企业“进攻与防守”的有力工具，真正帮助企业实现风险的有效管控和整体价值的最大化。
