决策质量方法论

决策质量方法论的核心内容产生于斯坦福大学管理学院对“系统量化不确定性决策方法”的研究。与决策质量相关的理论研究涉及系统工程和信息科学、决策理论、认知心理学、组织行为学等多个领域的 研究成果其中认知心理学中关于决策不确定性的研究,成功地把心理学分析法与经济学研究结合在了一起,为创立一个新的经济学研究领域奠定了基础,开创决策不确定研究的丹尼尔·卡尼曼也获得了 2002 年诺贝尔经济学奖。

斯坦福大学管理学院的学者将决策质量研究的成果应用到企业的经营管理之中,成功的为通用电器、通用汽车、美洲银行等世界 500 强企业在企业战略、产品战略、品牌战略、创新管理、并购与国际化、流程优化、研发管理、风险管理等领域提供服务,协助企业在创造价值、实现价值和保护价值等价值实现环节实现了提升。

多年来,铭远在深入研究中国企业的组织和发展现状的基础上,成功将决策质量方法论引入到中国管理咨询实践,建立了独特的管理咨询方法体系,并在此基础上形成了一系列的创新咨询工具和方法。

铭远咨询的管理咨询方法体系以高质量决策的有效执行为基本出发点,通过对话决策的流程、 量化分析基础上的决策选择和决策执行方案的制定等环节,保证相关决策的“落地”和咨询项目的成功。

对话的决策流程: 铭远咨询方法强调发挥决策层与项目团队的共同智慧,“对话决策过程”贯穿项目始终,高效达成多层面,多方位的决策共识。

量化的分析结果: 铭远咨询方法中的量化分析工具有效的覆盖了目标价值、决策选择、执行行动三个层面的决策关键要素,通过决策分析基础上的量化模型建立,协助企业管理团队以量化的目标价值为基础做出判断和选择,确定有效的战略方案。

有效的决策执行: 铭远的咨询方法注重决策与执行,铭远与客户共同制定可操作、可衡量的行动方案,并通过建立控制与评估机制有效保证决策的落实和目标的实现。