铭远团队

　
陶　勇　董事长

　　 --在电力、石油、金融、电信、 IT 、汽车等行业有十多年的管理咨询经验。为 30 多家世界 500 强企业提供过管理决策咨询服务，包括通用汽车、美洲银行、 Chevron 、飞利浦、松下等北美、欧洲、日本及中国的大型企业。业务涵盖了企业重大决策、发展战略、业务单元战略、风险管理、奥运赞助、市场营销、组织流程等领域。经常为客户的高层管理者举办战略、决策、管理讲座并在国际国内的管理论坛上发表演讲。
　　 近几年致力于推动中国大型企业集团的管理变革，引入国际管理经验与中国企业实际相结合的系统实践，创建了对中国企业的深度咨询模式，五年内为一家中国企业提供了 70 多个咨询项目，创造了中国管理咨询界的纪录。曾成功主持的多个全球及中国企业的重大决策和管理咨询活动包括上海通用汽车的渠道战略、美国大银行呆滞资产债务重组的金融风险分析、中国大型电力集团的深度咨询、中国大型通信运营商的深度咨询。 曾任美国 NAVIGANT CONSULTING INC. 大中华地区执行董事，美国 STRATEGIC DECISIONS GROUP 亚太区副总裁等职。
　　 --美国斯坦福（ Stanford University ）大学管理科学与工程系（ MS&E ）博士。

李晨晔　 执行董事/总裁

　　 --拥有丰富的企业管理运营经验和咨询经验。近年来，为跨国企业和国内大型骨干企业提供了重大决策，奥运战略、市场营销、品牌设计、产品规划等方面的咨询服务，包括多家国内领先奥运战略、中国某领先媒体企业新业务规划、大型移动运营商数据业务品牌架构、跨国公司在中国的市场发展战略和并购实施、中国某领先通信公司的 IT 供应商管理改善等项目。
曾任美国美通公司（中国）总经理，美国加州微波公司亚太区副总裁。
　　 --美国缅因州立大学应用经济学硕士。

何　平　 执行董事/高级副总裁

　　 --为几十家企业提供发展战略、集团管理控制、营销战略与管理、财务管理、人力资源管理咨询服务。曾任某知名咨询公司合伙人，中国教育电视台《管理世界》栏目特邀专家，独立编著《组织结构设计咨询实务》一书，在《北大商业评论》《商学院》《销售与市场》等刊物上发表专业管理文章 30 多篇。 曾担任过民营企业和高科技上市公司的财务部经理、投资发展部经理、质量管理部经理、企业策划部经理。
　　 --中南财经大学经济学硕士， 7 年管理咨询经验。

彭　烨　 执行董事/高级副总裁

　　 --在企业发展战略设计、母子公司管理、组织结构与人力资源管理体系设计、品牌营销及医院管理方面有着丰富的经验。他成功地为数十家企业提供了问题导向的管理咨询服务，长期跟踪研究管理理论、管理技术和管理实践，并长期在《中国经营报》、《中国财富》、《人力资本》、《二十一世纪人才报》等刊物上发表专业管理文章。
　　 --曾担任某管理咨询公司合伙人，北方交通大学工商管理硕士， 7年管理咨询经验。

吴军民　 执行董事/高级副总裁

　　 --曾担任某大型企业中层职务，有七年特大型企业管理经验，曾先后从事过生产管理、质量管理、科技管理等岗位工作。为三十余家国有、民营、中外合资、大陆及香港上市公司提供过管理咨询服务，在钢铁行业、公用事业、房地产行业等领域如企业发展战略、组织结构设计、人力资源管理方面积累了较丰富的管理经验和咨询经验。曾在报纸刊杂志发表文章数篇，参与或主持了 <<21 世纪中国煤炭企业 >> 等书籍出版。
　　 -- 北京航空航天大学 MBA ，六年管理咨询经验，曾任某知名管理咨询公司合伙人。

陈　健　 执行董事/高级副总裁

　　 --专业领域包括企业战略、业务流程优化、组织机构、绩效管理、供应商管理等。作为资深项目经理主持多家大型企业的咨询项目，具有丰富的项目运作和项目管理经验。长期为中国的一家世界 500 强企业集团总部提供决策管理咨询服务、为总部及子公司的战略规划、战略实施及战略控制等方面提供咨询服务以及为其重大战略性业务提供策略咨询。主持过的项目还包括：国内最大的汽车公司之一的 IT 总体规划、国内最大的汽车公司之一的成本领先管理、国内最大的葡萄酒公司之一的营销战略、全球最大的节水灌溉公司之一的股权改造及营销战略咨询、全球最大的手机制造商之一的销售渠道规划。
　　 --清华大学经济管理学院工商管理硕士。

许焕升　 执行董事/高级副总裁

　　 --持和参与了多个大型国有企业、民营企业的战略管理、风险管理和运营管理咨询项目。负责的项目包括中国一家世界 500 强企业的风险管理体系建立、控制实施评估等，某领先电信运营商的目标决策支撑、标杆研究、服务与业务组织设计、媒体策划等，湖北某大型企业的三年战略规划、业务发展规划，北京某大型企业的农村市场规划、集团客户合作伙伴关系建设、风险管理体系建设等，中国某大型石油集团投资 200 亿元的炼油项目全面风险管理，江西省某大型企业的战略 / 预算 / 绩效衔接，天津、新疆某大型企业的三年战略规划，湖南某大型企业的分公司战略管理培训，重庆某大型公司的战略制定与组织结构调整，四川、广西某大型企业的风险管理体系建设，中国大型民营企业的战略制定、经营管理诊断、薪酬管理体系设计和实施、绩效管理体系设计和实施等。
　　 --曾任职于中国互动媒体集团，担任事业部总经理。厦门大学经济系经济学专业。

叶　靖　 董事/副总裁

　　 --具有丰富的企业战略规划、竞争对手分析、市场进入、市场营销策略咨询经验，并在近年领导、参与了数十家企业的人力资源咨询项目，在企业高管激励、薪酬策略、战略绩效管理及人力资源战略等方面积累了丰富的经验。
　　 --曾任职于西门子（中国）有限公司战略发展部，是该公司第一个从事市场研究、竞争对手分析、战略咨询的中方雇员，并曾是西门子（中国）有限公司中国专家小组（ Task Force ）成员之一。香港中文大学工商管理硕士， 8 年管理咨询经验。

芮　毅　 董事/副总裁

　　 --领导、参与了数十家企业的战略、组织与流程、人力资源以及供应链管理咨询项目，客户包括中国最大展览公司、中国最大生物信息研究中心、某大型电信企业、中国最大机械集团公司、中国最大通信公司、某大型外经贸企业、某大型电力集团公司等 . 在组织结构设计、企业高管激励、薪酬策略、战略绩效管理、人力资源战略以及战略采购等方面积累了丰富的经验。
　　 --曾任中信集团中国国际经济咨询公司咨询业务经理、 MAXSACKS INTERNATIONAL （ CHINA ）合伙人。中国科技大学理学学士，北京大学工商管理硕士。 6 年管理咨询经验。

唐旭云　 董事/副总裁

　　 --在通信、 IT 等行业具有丰富的管理咨询、项目管理、工程管理、技术研究等经验，对战略－绩效 －预算闭环管理领域和管理流程、业务拓展等都有较为深入的研究与项目实施经验，熟稔将科学管理方法融入中国文化背景下的企业管理，同时对国内企业的管理创新有深度的认知。负责的项目包括 6 次省级大型通信企业的三年战略规划与多个战略专题研究项目、某大型通信企业流程优化项目， 2 次省级大型通信企业绩效体系优化项目。
　　 --曾服务于某省大型通信运营商，负责实施过网络规划和多个重大网络建设项目的可行性研究分析工作。西安电子科技大学通信工程学士，西北大学工商管理硕士。

王军爱　 董事/副总裁

　　 --12 年大型企业集团中高层管理经验、 6 年管理咨询经验、国家注册咨询师。擅长解决方案规划与实施辅导，咨询领域包括战略规划、集团管控模式、组织与流程、人力资源、企业文化、股权改造等 , 直接参与 30 余个咨询项目，涉及电力、石化、医药、纺织、造纸、快销品、制造、煤炭等行业，客户包括国外上市公司、内地上市公司、中央大型企业集团、民营企业集团。
　　 --曾任职某国际咨询公司高级咨询经理。中国人民大学工商管理硕士、中国农业大学工学硕士。

李光皓　 董事/副总裁

　　 --在电信、医药、体育、快速消费品等行业以及战略规划、组织流程、市场营销、人力资源、绩效管理等领域有丰富的管理咨询经验。负责的项目包括国内某大型通信企业近 1/3 的分子公司战略规划和战略管理体系建设，中国最大的体育用品厂商全国渠道组织规划及绩效提升，某 NASDAQ 上市公司中国区市场战略和人力资源规划，中国最大的医药集团直属企业组织绩效，某全球顶级啤酒企业销售区域组织架构及绩效提升，国内某大型通信企业的区域管理优化、全面预算管理及市场、管理专题研究等。并曾主持过多次战略管理、人力资源管理、组织流程建设等相关培训。
　　 --曾任职于某国内知名咨询公司、软件服务公司。北京航空航天大学硕士。

史志伟　 董事/副总裁

　　 --在汽车、机电、软件开发、 IT 咨询、金融、电信等行业，拥有丰富的行业经验和管理咨询经验。负责和参与了多个大型企业的 IT 咨询、流程管理、战略管理、风险管理和运营管理咨询项目，包括：内蒙某大型企业的流程管理咨询项目，某世界 500 强企业集团总部的战略规划项目、风险管理体系项目，北京某大型企业的合作伙伴管理项目、农村市场业务拓展规划项目，中国某电力集团财务公司运营管理流程分析及金融运营管理系统规划，中国某石油集团财务公司运营管理流程分析及金融运营管理系统规划，北京某大型软件企业产品的产品架构分析与设计。
　　 --曾任职于天汽集团、用友软件等公司，并曾担任北京软通动力公司高级咨询顾问。哈尔滨理工大学会计学专业。

龙力　 董事/副总裁

　　--在 IT 、医药、机械制造、科研院所等行业以及战略规划、营销规划、集团管控、组织设计和人力资源管理等领域有丰富的管理咨询经验，为近二十家企业提供过管理咨询服务，负责的项目包括为全球 500 强的电子企业制定行业销售策略和年度销售计划、某知名医药企业三年战略规划、某央企集团管控与人力资源管理、某大型能源投资集团的战略梳理和集团管控体系设计、某重型机械企业全面诊断和战略规划、某医药企业营销组织体系设计和渠道管理咨询、某科研院所组织设计与人力资源管理的等等。

　　 -- 北京大学工商管理硕士， 5 年管理咨询经验，曾任某知名管理咨询公司合伙人。