文/熊雪涛
日前，飞利浦电子在深圳宣布，由电力强劲的碱性电池和充电系列组成的全线产品将首次登陆中国市场。这是近两年飞利浦在中国调整消费电子产品线后，首次在中国引入的全新业务。
发生在飞利浦已经陆续将半导体、手机、显示器业务打包出售的背景之下，电池产品的高调入市显得颇不寻常。事实上，飞利浦全球CEO柯兹雷早已宣称要引领飞利浦摆脱受市场波动剧烈影响、对投资者回报不够稳定的产业。并且飞利浦近年一直在推行大刀阔斧的改革，如产品线的收缩、组织架构的调整以及营销渠道的整合等等。
笔者认为，飞利浦的新举措进一步表明和强化了其在中国市场的投资决心，显示了对其自身本土化市场运作能力的信心，同时也是一系列产业投资并购的前奏，标志着其全新的发展战略的成形。
对飞利浦而言，中国具有规模庞大的电池市场、良好的成长性和产业进入时机。资料显示，在一次性电池领域，中国的产量已超过了美国和日本，居全球第一，年产量为190亿只。在充电电池领域，我国的产量也仅次于日本和韩国，排世界第三，并在全球市场上占据了12.5%的份额。从市场成长性看，以2006年为例，我国电池产业总产值比上年增长30％左右，并且产销率保持在99％左右，显示产销平衡。同时，我国电池产业产业集中度目前仍较低。更重要的是，在类似电池的配置元器件行业里，由于巨大的规模和良好的成长性，以及较低的产业集中度，飞利浦将面临重大的发展机遇。
作为具有35年电池生产历史的行业先驱，飞利浦进入中国电池市场一方面将直接形成提高产业集中度的压力。另一方面将促使国内电池企业完成产业升级。从产品设计与生产、品牌推广、渠道建设、内部管理等全方位进行比拼的行业激烈竞争态势已在眼前。
电池业务作为飞利浦业务经营新思路的体现，必然被赋予尝试在配置元器件行业打开局面的重任。由于种种原因，比如产品导向的文化、金字塔式的低效决策机制等等，飞利浦痛失本可以在若干领域称王的良机。快速增长的新热点和相伴而来的丰厚利润已经逐渐从飞利浦所涉足行业的整机环节转移到配置元器件环节。因此飞利浦的五大核心经营重点中的消费电子业务，将进一步集中在平板电视、视听音响、家庭网络，以及相关上游配套元器件生产上。先前发展的光存储产品业务和目前推出的电池产品业务是贯彻这种思路的关键步骤。
可以预料，飞利浦电池业务的运营模式在取得初步成功之后，将可能被广泛复制到那些符合飞利浦产品发展战略的类似行业里。围绕这些产品，飞利浦可望最终利用类似“互联星球”多媒体娱乐平台这样的产品整合战略，将缺乏内在联系的产品一一整合，彻底解决飞利浦多年难愈的基于产品导向的“产品繁多、资源分散、渠道低效、品牌迷失”的顽疾。
但是，从根本上看，如果飞利浦从产品导向向客户导向的转变没有被彻底落实，同快速变化市场相匹配的决策机制没有发挥预料中的作用，那么对于没有绝对优势的飞利浦电池业务来说，中国市场的征战仍然存在诸多变数。
