电力行业是整个国民经济的基础和命脉。中国电力需求增长连续六年高于产出增长速度，国内出现了大范围、长时间的电力危机。这一定程度上有利于大量的发电企业的业绩的增长，但在一定意义上导致了电力企业的粗放生产，只是生产和运作效率低下等问题被发电量瓶颈掩盖。自2003年开始，电力消费增长率虽仍大于GDP增长速度，但呈现逐渐向GDP增长率靠拢趋势。普遍认为2006年将不会出现全国性电力紧缺，部分地区电力甚至会出现供大于求的状况。突然来临的需求相对于供给不足势必改变行业竞争态势，带来新一轮的行业重整浪潮，影响到行业内各参与主体。
图1 电力需求增长与GDP增长比较
本报告将国内所有发电企业分为三个集团。
五个独立的国家级发电企业集团和三个其它国字头发电企业组成了第一集团，这一集团企业具有规模较大、市场竞争力强、资金实力雄厚等特点。报告对该集团主要企业进行跟踪研究，就该集团现阶段宜采取的战略发展方向和市场竞争策略提出了铭远的观点，并对该阶段可能出现的并购机会提出了自己的判断和策略建议。
第二集团包括全国43家地方电力投资公司，他们也拥有较强的资产实力和庞大的企业体系，但其市场一般受到地理位置的限制。本报告在对行业竞争态势和走向进行深入分析的基础上对该集团在目前阶段的市场环境下宜采用的生存发展策略、市场竞争策略提出了自己的判断和建议。
第三集团由上述两个集团以外的中小型的发电企业组成。这些企业具有经营模式非常灵活、缺乏规模效应、抗风险能力差等特点。报告对这些企业如何利用自身的特点和灵活性在竞争中高速发展提出了自己的观点。
正如国家电力体制改革措施所示，市场化是电力行业必然的发展方向。由于电力商品的无差别特性，市场化后企业间产品竞争的焦点必然集中到价格上。在由还本付息电价机制向完全的竞价上网电价机制过渡的过程中，企业必须提高自身精细化运营能力，通过流程改造、战略成本管理等途径提高运营效率、降低成本，全方位的掌握和利用价格机制掌握竞争的先机。铭远咨询积累的大量运营管理方面的经验帮助我们在此问题上获得有效的解决方案。
对电网企业而言，在电力供求矛盾退居其次的2006年，电力调度和电网效率等问题的重要性将会凸现，报告将就这一问题提供具有洞察力的观点和建议。
电力行业分析报告目录
一、 行业概况（包括：行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商）
二、 外部影响（政策、技术）
1. 政策法规、行业管理模式：电力法与价格双轨制
i. 管制政策历史
ii. 厂网分开，竞价上网制度的逐渐实行及其前景
2. 国外成功的行业管理模式（政策制度，挪威、瑞典、日本）
3. 技术发展趋势（火电、水电、其他技术）
三、 行业供求分析
1. 电力行业SCP分析
i. 行业现存供给者与行业准进入者
ii. 发电企业竞争态势（资本集中度、利润来源、进入/退出壁垒）
iii. 国有大型电力能源集团、民营资本各自市场地位
2. 行业价值链
3. 行业需求分析
i. 对行业产品的需求、增长率及原因分析 （宏观经济、高耗能行业）
ii. 行业替代品的种类、规模、可替代性分析（一次能源）
四、 产业链、相关行业分析
1. 发电企业上游企业分析
i. 煤炭行业（煤电价格联动、垂直一体化、坑口电厂）
ii. 核电技术供应市场
iii. 晶体硅市场
2. 传输中介企业分析：电网集团
3. 下游用电行业分析
i. 电解铝、铁合金、电石、烧碱、水泥、钢铁等行业发展
ii. 电企合作与竞争
4. 提供客户服务咨询、软件方案设计、节电产品解决方案等的其他相关行业
五、 行业厂商竞争策略
1. 资本运作与组织重建
2. 行业扩张行为
i. 前向一体化：煤电联营及其具体方式
ii. 后向一体化：铝电联营及其实现
iii. 行业扩张大事记及其对行业的影响
3. 价格竞争与战略成本管理
4. 战略客户关系管理
六、 全行业面临的主要问题及其解决
1. 供求、结构不平衡
2. 市场、管制与效率：价格问题
3. 治理结构：运行效率、激励模式
4. 技术效率
七、 行业内关键成功因素
八、 行业主要厂商分析（发电企业、电网企业、辅业集团）
