客户背景：
客户是新组建的中国最大的食品工业集团之一，整合了多个中国驰名商标和传统名牌。随着集团组建推进，集团面临做大做强食品工业，推进区域都市型工业发展的考验。客户希望远迅咨询帮助其进行旗下业务的分析，集团整体业务组合和多个业务的业务战略设计，并寻找新的食品工业发展机会。
铭远的工作：
铭远战略咨询对国内食品工业进行了全面的扫描和系统的研究，并对多个新业务机会进行成功因素分析和规模预测。帮助客户制定了业务整合和资源整合的步骤，并协助客户确定了未来几年内新业务的进入和战略目标。在此基础上，制定了集团未来5年的战略规划。
