客户背景：
客户公司成立于1998年年底，公司的年销售额为人民币8000万元。主营业务为网络技术支持、软件开发、系统集成、商业设备制造和咨询业务。
铭远的工作：
脱胎于传统型企业的该软件公司，缺乏明确的业务发展战略，同时需要建立符合IT行业企业特点的、组织和考核体系。铭远通过企业内部外部访谈及行业分析，为公司提出战略定位、组织结构调整的初步方案，包括组织结构的确定、职责划分和人员定位，提出、细化并实施考核激励体系。
实施后的效果：
在确立了明确的战略目标和相应的战略实施计划后，配合全面的管理改善方案的实施，该公司加快了发展步伐。
