客户背景：
客户是在某中型券商的信息技术部、经纪管理总部等几个部门的基础上改制设立而成的，承担着使集团的金融业务保持在行业中的竞争力及集团信息化运作等重任。在客户逐步向IT企业转化的过程中，运营模式和员工结构都发生了很大的变化，建立支持知识型IT企业特征的高效人力资源管理成为企业发展的重要因素。
在此之前，客户曾聘请国际著名的人力资源咨询公司进行过全面咨询，但由于种种原因，方案实施一直不太理想。为此，客户委托远迅帮助其进行职位分析和评估，要求给出有可实施性的方案。
铭远的工作：
对客户的公司战略及人力资源管理体系、组织结构进行调研分析，理解客户的人力资源要求、人才结构及组织职责；进行职位分析，明确公司内部各职位职能，划分职位族，建立职位序列，编写职位说明书；通过双方对职位评估工具的理解，进行职位评估。
