项目背景：
客户是收益很好的国内地产上市公司之一，随着公司成员的逐渐增多，年轻管理层对于个人在企业内的发展也提出了更高的要求，在此前提下该企业的职业发展体系就成为了当务之急，远迅人力资源在该企业进行了详细的调查分析，建立一整套可操作的职业发展体系；
远迅工作：
在经过系统的访谈、调研后，远迅专家详细的对组织成员进行了详细的分析，并进行了重点成员的测评以衡量成员适宜的发展通道，在对公司组织提出了横向、纵向及核心向的发展通道思路，并形成PPDF来对成员的职业发展进行监督控制；
客户反馈：
客户对于远迅专家的评价较高，并经过了6个月的推行后，再次邀请远迅专家进行二期咨询工作。
