一、咨询背景
客户于1993年在北京成立，注册资本8亿元人民币，截至2000年，公司总资产为23.25亿元。主要子公司有11家，主要参股公司有5家，员工总数为480人。目前客户总建筑面积162.3万平米，已建成面积为70.7万平米 ，拥有144.067万平方米的土地储备。客户现已跻身北京房地产开发领域前列，在业界声名卓著。
公司经营业务包括经营住宅、写字楼、商用楼宇的开发、销售及各种房地产相关的咨询中介服务；高档甲级写字楼、商用楼宇、酒店的开发、出售、经营、管理；办理房地产咨询；房地产金融服务及相关投资业务。
二、铭远提供的咨询与解决方案
铭远咨询顾问团队充分调研分析客户所处市场环境与竞争格局，针对客户内部资源、技能状况进行诊断，就公司未来战略发展提出具体的规划、实施方案。在战略规划基础上对公司组织结构调整、人力资源规划，业务运营体系优化(包括运营流程优化及制度体系完善）等提出具体的改善建议。协助公司就资产管理、资金成本控制、控股子公司管理模式等方面进行专题研究，并提出专项建议。
三、客户评价与咨询效果
铭远咨询为公司战略发展方向以及人力资源绩效考核提供了建议，明确了公司使命、远景和短长期战略目标，帮助公司寻找到了新的增长空间；公司在战略选择、商业模式、收入来源等方面，更能适应未来日趋激烈的市场竞争；协助公司在人力资源绩效考核方面形成了一套更加完整有效的体系，建立竞争、优化机制，促使公司人力资源的良性发展。
