北京某著名房地产商:战略规划与人力资源项目

一、咨询背景

客户于 1993 年在北京成立,注册资本 8 亿元人民币,截至 2000 年,公司总资产为 23.25 亿元。主要子公司有 11 家,主要参股公司有 5 家,员工总数为 480 人。目前客户总建筑面积 162.3 万平米,已建成面积为 70.7 万平米 ,拥有 144.067 万平方米的土地储备。客户现已跻身北京房地产开发领域前列,在业界声名卓著。

公司经营业务包括经营住宅、写字楼、商用楼宇的开发、销售及各种房地产相关的咨询中介服务;高档甲级写字楼、商用楼宇、酒店的开发、出售、经营、管理;办理房地产咨询;房地产金融服务及相关投资业务。

二、铭远提供的咨询与解决方案

铭远咨询顾问团队充分调研分析客户所处市场环境与竞争格局,针对客户内部资源、技能状况进行诊断,就公司未来战略发展提出具体的规划、实施方案。在战略规划基础上对公司组织结构调整、人力资源规划,业务运营体系优化 ( 包括运营流程优化及制度体系完善)等提出具体的改善建议。协助公司就资产管理、资金成本控制、控股子公司管理模式等方面进行专题研究,并提出专项建议。

三、客户评价与咨询效果

铭远咨询为公司战略发展方向以及人力资源绩效考核提供了建议,明确了公司使命、远景和短长期战略目标,帮助公司寻找到了新的增长空间;公司在战略选择、商业模式、收入来源等方面,更能适应未来日趋激烈的市场竞争;协助公司在人力资源绩效考核方面形成了一套更加完整有效的体系,建立竞争、优化机制,促使公司人力资源的良性发展。