一、咨询背景
客户是北京目前规划面积最大的涉外公园，计划投资30亿元，目前公园处于筹建阶段。公园周边有大量可用于房地产开发的优质土地资源，但由于客户的业务发展模式模糊，业务定位不明确，公司管理松散，对资源的开发利用以及公司的长远发展缺乏整体规划，致使收益效果不佳。客户希望铭远咨询能协助其制定企业战略规划，并实现企业的持续发展。
二、铭远提供的咨询与解决方案
铭远咨询协助公园决策管理层明确公园战略定位，并规划公园功能区域，设计公园经营盈利模式；针对公园周边的优质土地资源，协助公司进行房地产开发、经营业务定位，制定房地产业务发展规划，实现公司未来长期持续的获利成长；研究公园所属业务的组合策略，并在此基础上，在组织结构设置、人力资源管理、业务流程管理以及各业务内部的优化管理等方面提出建议。
三、客户评价与咨询效果
目前该公园已成为国内标志性的都市休闲及娱乐地产的代表作，原设计概念全面落地，公园建设、发展逐步成熟，启动公园住宅地产开发业务后获得巨大的成功。
