在经历了巴林银行倒闭、日本寿险大量破产和亚洲经济危机后，各种保障金融安全的法律法规纷纷推出，行业监管力度也不断加大。在商业环境和政策监管的推动下，金融机构的经营理念开始从单纯追求盈利指标转向在控制风险前提下的企业价值最大化。
美国GA是一家有66年历史和强大区域渠道优势的保守型寿险公司，但受STFA高回报诱惑，在与合作伙伴投资时，其金融资产与债务的持续期（Duration）匹配出现漏洞（长尾事件），导致操作风险和市场风险，最终在穆迪调低信用评级的触发下，出现了大规模兑现，引发68亿美元的流动性风险，经过破产保护程序后，几周内被ML保险公司低价收购重组。
收购完成后，ML先对GA进行了整合，运用的方法是以市场风险和操作风险为重点的全面风险管理。通过模拟持续期（Duration）、运用金融工具、建立投资金融风险决策模型，提高了金融资产与负债的整体流动性，平衡了资产与负债结构，降低了企业的整体风险。该试点成功后，并成功推广到其他事业部和后续收购的一系列寿险公司。
金融行业全面风险管理的在三大支撑点
金融机构所面临的风险集中在市场、信用和操作三大领域，这一特点决定了金融机构全面风险管理的三大支撑点。
寿险公司的风险识别
l 从寿险公司的运作流程来看，六个环节都具有特定的风险
l 每一个环节都必须遵守国家及行业有关政策、法律法规，以及内部的制度程序
l 对运作流程各个环节的风险识别，将为企业全面风险管理奠定基础
寿险公司的资产负债管理
寿险公司的保费收入主要用于投资业务和资产配置，以保证资产增值和应对未来的赔付。如何保证资金来源与资产配置在时间和额度上的合理性是保险公司面临的主要风险之一。
