一、咨询背景
A通信有限公司（下简称"A通信公司"）是某通信集团公司（ "集团公司"）在B地区的下属子公司。
作为集团下属企业，A通信公司需要在集团公司的战略规划指导下，结合所在地区的外部环境与市场竞争格局，制定省公司层面的发展战略。A通信公司的战略制定旨在落实集团战略、实现经营目标，并指导建立A通信公司建立总体工作框架和市场竞争行动蓝图，发挥承上启下的作用。
二、铭远提供的服务与解决方案
铭远咨询将项目分为两个阶段。
第一阶段：制定发展战略。铭远咨询团队从A通信公司的生存环境分析和生存现状分析入手，通过对宏观环境分析、行业环境分析、区域环境与竞争对手研究、内部经营分析等基础研究，了解A通信公司的生存状况；通过价值链研究，分析通信产业价值传递和增值过程，研究A通信公司内部价值链与产业价值链融合模式。在此基础上，结合集团公司战略规划，以竞争策略为重点，制定A通信公司的发展战略。
第二阶段：制定战略实施落地策略。铭远咨询团队对已确定的发展战略从战略目标、战略重点、战略内涵三个角度进行描述，明确竞争策略方案实施的思路和措施。以"战略地图"和"SBP管理闭环--即战略管理（S）－预算管理（B）－绩效管理（P）"作为工具，制定A通信公司战略实施策略。铭远咨询将战略目标分解成关键成功因素，再进一步分解成制成关键成功因素的工作目标；运用全面预算管理手段，为部门承担的目标配置资源；制定考核标准，通过绩效管理，实现战略与管理体系的有效衔接。
三、客户评价与咨询效果
该项目在合同约定的时间内顺利结题，该发展战略方案已在A通信公司实施。
