项目背景
某石油公司投资200多亿元建设一大型炼油厂，但是工程复杂、涉及主体多、投资额巨大、建设周期长，需要在项目过程中做好重大风险的管控，保障项目顺利建成投产。
客户关键问题
企业已经对项目的风险做了初步分析和识别，但是需要对各大风险进一步明确， 并提出具体的风险应对措施和风险管控的工作建议，具体问题
–项目不同阶段的主要风险是什么？
–风险对项目的影响和后果如何？
–重大风险的应对措施是什么？
–项目风险组织管控模式是什么？
–……
铭远咨询解决方案
项目组通过调研和分析，对项目的重大风险进行了识别、并对风险进行测评和定向分析， 最后提出风险应对的措施，建立了项目风险管理体系，编制了相关体系文件。
实施效果
