香港四大地产商之一：组织管控项目

项目背景：

客户是一家总部位于香港的综合性财团，业务范围涉及房地产、基建、百货业、珠宝业、 IT 产业等多元化业务，集团年营业收入数千亿港元，在房地产业务方面，位列香港四大地产商之一，在香港及中国内地房地产投资及项目发展拥有丰富的经验。

目前该客户已经在全国一、二线城市进行土地开发、房产开发、商业物业经营、物业管理等房地产全价值链经营业务。随着项目表现出更广的地域跨度和物业组合复杂化，对内地房地产板块的管控模式提出了更高要求，出现了一系列亟待解决的实际问题：如何释放内地房地产板块管理总部的价值，如何理顺项目的资产关系并有效协调房地产板块的业务、如何提升决策效率和市场反应速度等。

鉴于铭远在房地产行业内通过与多家一流公司的密切合作所形成的行业经验和案例积累，客户在诸多国内咨询公司中优先选择了铭远作为合作伙伴。

项目思路和工作开展：

铭远根据深入的调研和同客户密切地研讨之后，明确了主要咨询内容：内地业务发展机会研究、项目公司资产关系理顺、管理总部的定位规划和集团管控体系设计。

项目组首先进行了综合诊断、行业研究、房地产金融研究、内部资源与能力评估、对业务战略和资产整合提出了系统建议，明晰了未来发展方向。

然后，项目组对客户的主辅价值链进行分析，结合前期形成的战略方案，明确了未来组织能力建设的重点，并根据客户当前的业务状况、领导风格和人员情况，确定了总体的管控模式从操作管控向以战略控制为主的集团管控模式转变。设计了目标组织架构和过渡方案，以集团管控制度大纲为载体，明确了香港总部、内地总部、专业管理中心、项目群、专业公司的管控关系，规划了管控流程体系，重点优化了战略管理、投资管理、计划 / 预算管理、业绩管理等关键管控流程，其他流程由项目组指导客户逐步完善。

项目效果：

在集团管控的静态管理方面则具体落实到人事控制、财务控制、权限控制和信息控制四个方面，通过合理授权、形成规范化的制度和流程来从根本上提升管理效率。集团管控在动态管理方面则落实为战略管理、投资管理、经营计划管理、预算管理、业绩管理构成的自上而下的动态管控系统。对于专业和重大问题的决策，形成了专业委员会的决策机制。

目前客户在铭远顾问指导下正在实施咨询方案。

客户对铭远深入业务，互动咨询的工作方式深表赞同，对铭远顾问注重咨询的实操性与完美主义的咨询态度十分赞赏。并形成了长期合作的意向。