业界巨头竞争战略转变 高端空调对决“蓝海”

　　空调资讯春兰空调实现"触摸感应"
　　日前，一项“人体智能触摸感应”技术在春兰“梦幻”系列超豪华空调新品中得到应用。这项技术是首次应用于空调产品，标志着国内空调品质达到一个新高度。
　　据专家介绍，“人体智能触摸感应”技术一直是高端电脑、手机所特有的技术。它由传感器和控制器组成，当人轻轻地触碰屏幕上显示的图符时，系统传感器会立即感知其触碰位置并将这些信息发送给控制系统，使其按指令进行运作。
　　春兰“梦幻”空调在超豪华水晶面板上添置了这种触摸屏，只要手指放在菜单上，便可对空调的所有运行方式进行选择。
　　与传统的按键相比，触摸键坚固耐用、使用方便、反应迅捷，即使不懂空调操作系统的人，也可轻松地按图操作，使人机交互关系更和谐。
　　据悉，春兰“梦幻”空调除应用了“触摸感应”新技术外，还拥有外观时尚高贵以及节能、健康、静音等诱人特质。（月红）
　　格力电器荣登“国企出口百强”
　　本报讯　继被商务部授予“中国出口名牌”称号之后，格力电器日前又以2005年1―11月出口额3．71亿美元的优异业绩，入选海关总署最新公布的“全国国有企业出口百强”榜单，排名第29位，并比2004年上升了21位，是广东省惟一一家入选的空调企业。
　　业内分析人士表示，凭借自主品牌和自主创新在国际市场上稳扎稳打，是格力电器入选此次“国企出口百强”的最大亮点。格力电器致力于在国际市场上打造“格力”自主品牌。目前，格力电器已经在全球100多个国家和地区建立了销售和服务网络，并将“格力”牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利业、菲律宾、沙特、印度等40多个国家和地区的家电市场。
　　海关总署此份“国企出口百强”榜单显示，格力电器等众多大型国有企业在国际舞台上的舞姿日益优美，充分说明中国企业正在经历“中国制造”稳步迈向“中国创造”的蜕变。
　　上海日立科技大楼建成交接
　　1月18日，上海日立科技大楼正式建成并交接。
　　上海日立科技大楼是一座拥有高科技含量的大楼，高60米，建筑面积2．2万平方米，框架结构，玻璃幕墙外饰面。大楼造型大气、优美，线条明快俊秀。项目工程经过两年的精心施工，质量优秀，先后获得“上海市优质结构工程奖”、“上海市安装工程优质工程奖”、“上海市文明工地”等称号。建设单位满怀信心，争取获得上海市优质工程最高荣誉――“白玉兰”奖。
　　海立集团、“上海日立”总经理沈建芳说，1月18日对“上海日立”来说是个吉祥喜庆的时刻。1993年1月18日，上海日立举行了隆重的奠基仪式；1994年1月18日，空调压缩机项目竣工投产，实现生产3000台；2006年1月18日，“上海日立”科技大楼顺利建成，“日立”与森林合并，获得国家商务部批准，并获得工商营业执照。这为“上海日立”更好地贯彻全国科技大会精神，实施“科技兴企、科技强企”主战略，建设创新型企业，保持可持续发展奠定了坚实的基础。
　　沈建芳说，在科技大楼旁表示，“上海日立”二期投资1080万美元建造的具有世界先进水平的技术加工分析中心，将使“上海日立”如虎添翼。这标志着“上海日立”科技研发、技术创新、自主品牌建设跃上了新的发展平台，同时也为打造全球第一的空调压缩机供应商奠定了厚实的基础。
　　沈建芳称，十二年来，“上海日立”从年产25万台迅猛扩张为1000万台，增速达40倍，市场份额保持国内第一、国际第三。
　　高端空调对决“蓝海”
　　业界巨头竞争战略转变，给行业带来新气象
　　英雄所见略同？
　　“蓝海战略的提出，为国内的家电行业，特别是空调行业，跳出现在的价格战、概念战怪圈，提供了一个崭新的思路，运用蓝海战略，会在价值创新上不断给客户带来新的利益”――格兰仕空调销售公司负责人日前表示，“2006年的目标是保四争三，光波空调在2006冷冻年开张时的热销，已经为全年市场开了一个好头，我们将继续在属于光波空调的蓝海无竞争领域开拓，占领国内市场。”
　　无独有偶。
　　LG电子新上任的中国电子营销总裁边京勋不久前在接受媒体采访时说：“LG空调的成功，进一步坚定了LG执行蓝海战略的决心。LG空调接下来将全力开拓全新的无竞争市场，成为中国家电市场的技术统治者和高利润的发现者。LG空调的未来，必然是走向另外一个蓝海。”
　　由此看来，不管是中式的格兰仕，还是韩式的LG，采用“蓝海战略”，进行空调营销，则是共同点。业内人士指出，空调巨头市场战略转型，将给行业竞争带来新气象。
　　颇受中外企业关注的“蓝海战略”一直认为，要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，使企业彻底甩掉竞争对手，并将新的需求释放出来。
　　短兵相接，鹿死谁手？事实是，面对空调行业的严冬，空调业的巨头，均将眼光投向了广阔的“蓝海”。
　　在中国市场，曾有“价格屠夫”之誉的格兰仕一反常态，推出了占据高端的光波空调，努力改变其品牌形象；而外来品牌中，素以价格战闻名的韩国LG空调，也提出了蓝海战略，全面转向无竞争的“蓝海”。
　　据了解，2005冷冻年，格兰仕推出光波空调，主攻高端，并停产低端空调；2006年冷冻年度以来，格兰仕推出“高能光”系列空调。这款产品延续“光波健康功能”，“升级”节能技术。格兰仕“高能光”系列光波空调，具备平均99.43%%的杀菌率，同时其能效比达到国家一、二级标准。目前，“高能光”光波空调是业界罕见的，健康、节能双项技术均达国际领先水平。
　　同期，格兰仕在空调外观色彩上也推陈出新，推出梦幻主题的深海蓝、浅紫灰、铁锈红，亦有渲染性感、浪漫的浆果紫、浅香橙，更有充满诱惑力的暗红、金棕色以及沼泽绿等多款彩色空调，掀起一股色彩革命，提升了家电的品位和价值，打破了家电行业与家居装饰行业的界限。
　　有意思的是，韩国家电巨头LG也推出在外观上突出风格的SP系列、PW系列以及PW的升级版，旨在外观方面提升LG空调的品质，加入蓝海竞争。LG空调SP系列突破性地采用镜画式的正方体外观，并根据不同人的喜好设计各式图案，可谓煞费心机。
　　不是冤家不聚头？
　　耐人寻味的是，早在几年前，格兰仕在微波炉市场就曾与韩国LG进行过生死对决。当时，对决的双方――格兰仕和LG，一个是微波炉全球制造第一的本土高手，一个是微波炉全球销量第一的国际名牌。
　　对微波炉这类家电产品来说，市场业绩70％的功劳来自终端。终端有竞争力了，企业的销售数量和销售质量才可能提高。而本土品牌格兰仕，其终端的强大在行业内有口皆碑，深化渠道直至三四级市场；LG在终端市场也不遗余力，逐步抢占二三级市场。
　　在微波炉技术和产品上，格兰仕和LG也不相上下，寸土必争。格兰仕宣布将重点经营高端光波微波炉，其高端微波炉已占到全部产品的50％；同时，LG也死死咬住高端市场不放，最近又全面推出“网络大厨”、“早餐宝贝”等高端新品。
　　两个对手甚至在产品命名上都有许多相似之处。比如，格兰仕推出“温控王”型号，LG则推出“温控灵”款式。
　　狭路相逢，勇者胜。
　　据中怡康最新的数据，去年中国市场排名仅次于格兰仕的LG微波炉，已经退出前三强的位置，领军的格兰仕瓜分了近70%%的国内市场份额，世界市场份额超过40%%，而剩下的十多家微波炉品牌才占15%%的国内市场份额。
　　历史会否再现？
　　一个严酷的市场趋势是，2006冷冻年度开始，国内空调市场竞争异常激烈，强势品牌间的正面交锋呈现白热化，优胜劣汰进程明显加快，寡头竞争初现端倪。据国家信息中心统计，2005年度空调品牌共计69个，与2004年相比消失品牌27个。有业内专业人士甚至预测，2006年度，现存的69个品牌，还会消失三分之一。各企业经过几番洗礼和较量，将日益加大极少数强势品牌与弱势品牌的两极分化，直至出现寡头竞争。
　　业界巨头的蓝海对决，将给2006冷冻年度的空调市场带来什么样的新冲击？中外巨头的巅峰过招，是否会促进行业深度洗牌？我们将拭目以待！

来源：消费日报