房地产

1.客户常见问题
宏观调控以来房地产行业出现了一些新变化，房地产企业面临更多挑战：
(1)继续机会导向型发展战略，还是明确自己的定位？该进入哪些细分市场？在专注和市场机会之间如何保持平衡？对已进入的产品领域，怎样确定其产品线的规划？
(2)品牌问题：如何建设公司品牌？如何让企业品牌和项目品牌建立密切的关系？
(3)成本问题：高额购地后，如何既为客户创造高性价比的产品，又合理控制成本？
(4)融资问题：面临苛刻的土地付款条件，严酷的融资环境，开发商该如何实施资金筹划？建立什么样的融资平台？
(5)多区域开发经营，如何选择进入的城市？如何选择进入的策略？
(6)异地开发，对下属的子公司和项目怎样实施管控才能灵活而有力？双方的权力与责任如何划分？
(7)是否要持有部分物业以长期经营？持有什么样的物业？持有多少物业？持有不同的物业类型需要培育的能力是什么？如何在持有物业和保持适当的开发速度之间保持平衡？
(8)如何处理相关业务和部分非相关业务的关系？在多元化企业集团的业务组合中，房地产业务应如何定位，如何与其他行业协同？集团应如何对房地产业务进行管控？
(9)如何拟订公司的战略目标和具体的开发目标，如何进行战略措施规划？
(10)如何吸引员工而并充分利用现有的人力资源？如何使员工与企业一同成长？
2.我们的咨询服务
2.1使命 量身定做深度解决方案，系统解决客户关键问题
2.2服务对象 房地产开发商、经营商、承建商、投资基金、中介服务机构、旅游企业、各类园区等
2.3服务领域
(1)发展战略和管理
标杆研究
业务模式选择
区域选择与进入策略
资产经营规划
战略目标与措施规划
战略预警体系
战略及措施实施评估
(2)组织优化和规范化管理
集团管控和组织优化
流程管理
制度优化
(3)战略性成本控制和项目成本控制
战略性成本控制规划
采购和全程业务外包管理
(4)投融资规划和财务规划
(5)人力资源
人力资源战略、人力资源规划
全员绩效管理    公司绩效、分子公司绩效、项目绩效、部门绩效、员工绩效的全面管理
薪酬管理     岗位价值评估、全员薪酬管理、高管和骨干员工激励
职业发展规划.培训体系建设
企业文化体系建设
(6)品牌规划和管理
企业品牌规划    品牌核心价值、品牌架构规划、品牌组织管理、品牌识别系统和品牌传播
项目品牌规划
(7)产品和营销管理
产品线规划
项目产品策划
营销管理和项目营销管理
一级土地开发和一二级联动
(8) 风险管理
3.我们的咨询经验
公司案例介绍
4.我们的优势
既有国际化的咨询经验和国际视野，又具备对中国房地产行业的深刻理解
多家大型知名企业的深度咨询服务和丰富的房地产行业咨询经验
科学而体系化的方法论(铭远战略制定方法论.风险管理体系.EVA价值管理体系.科学决策方法等)
5.铭远方法论
房地产企业能力评估模型
房地产产品价值模型
区域市场进入模型
房地产价值链分析模型
房地产企业竞争力与盈利模型
房地产投资项目现金分析模型
房地产目标措施规划模型
房地产企业管控模型
房地产企业品牌模型
房地产企业岗位评价模型
6.行业观点