风险管理咨询
经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源，同时企业也 不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。今天的企业面临着前所未有 的风险管理挑战，构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。著名企业评级机构， 如标准普尔和穆迪，已将“企业全面风险管理”列为企业评级的基本评价因素之一；各国的审计标准已将审计的 根本任务从审计内部控制逐渐转移到审计风险管理的方向上来；英、美、德等国家对上市公司风险管理的披露要求 已上升到法律规则层面；越来越多的企业也开始从风险管理的角度来考虑寻找商业合作伙伴。
构建企业全面风险管理体系的成败取决于两个方面，一个是体系制定层面， 即风险管理体系的制定是否科学有效；一个是控制执行层面，即管控措施是否被严格执行。 从“中航油事件”、“世通事件”可以看出，这些大公司投入大量资金建设公司全面风险管理系统， 构建起比较完备的全面风险管理机制，但在实际运营过程中，风险管理的规章制度没有被严格执行， 最终导致一旦面临风险的挑战，公司还是一样遭受灭顶之灾。
铭远咨询前瞻性地开展了适合国内企业环境的风险管理与内部控制体系的研究， 将斯坦福大学研究院提出的企业全面风险管理（Comprehensive Enterprises Risk Management---CERM） 和以COSO内控理论为基础的全面风险管理框架很好的结合起来，通过独具特色的风险管理理念 、风险管理循环模型以及风险管理工具设计，解决企业风险管理中决策和运营两个 最关键环节的问题，并在此基础上，研究出了企业全面风险管理的最佳解决方案。
基于方法论的创新和在国际、国内的咨询服务实践经验，铭远咨询从风险战略、 内控体系以及风险管理制度、流程、组织、职能等角度出发，为企业构建全面风险管理的长效机制 ，从根本上提升风险管理的效率和效果，并帮助企业实现以下目标：
经典案例
