建 材

建材行业复杂的经营局面将会向着什么方向演变，建材企业应如何应对如下挑战？

•  面对复杂的内外部环境，建材企业如何科学的制定企业发展战略，塑造核心竞争力，以保持对环境的适应性和能动性？

•  建材产品同质化严重，竞争激烈，价格战愈演愈烈，同时新型建材不断涌现，企业该如何应对？

•  面对分布广泛、数量众多、“无序”的建材销售渠道，建材企业应该如何进行渠道运作和管理？

•  建材企业合同风险大，应收帐款比例较高且回收存在难度，该如何应对？

•  建材企业营销模式较为单一，营销运作缺乏效率，该如何解决？

•  建材企业应该如何设置科学的组织结构，进行适度管控，规范企业内部的运作流程，提高企业效率？

•  建材企业是否应该做品牌？如何做？

•  企业文化建设滞后，绩效管理缺位，薪酬体系不合理，员工激励不足，建材企业该如何应对？

•  面对行业集中度的不断提高，该如何进行成功的并购或应对并购？

•  原材料和能源价格持续上涨，政府宏观产业政策不断调整对某些建材企业的生产和进出口带来影响，企业该如何应对？如何构建企业的业务组合阶梯，以保证企业可持续发展？

 

铭远的建材行业咨询服务

我们的使命 通过专业深度咨询服务协助中国建材企业解决发展中的关键问题，提高竞争力，从而在复杂而激烈的市场竞争中实现快速的、可持续的发展

服务对象 用于构成建筑物基础、结构和装饰的各种建筑材料和建筑部品的生产制造企业，如水泥、玻璃、陶瓷企业等等

我们的优势

•  既有国际化的咨询经验和国际视野，又具备对中国建材行业的深刻理解；

•  丰富的建材行业咨询经验；

•  铭远科学而体系化的方法论（在完全竞争、垄断竞争等各种条件下的战略制定方法论、风险管理体系、 EVA 价值管理体系、科学决策方法等）

服务领域

•  发展战略

•  标杆研究

•  企业发展战略与竞争战略制定

•  业务选择

•  区域选择与进入策略

•  并购策略

•  战略实施体系建设

•  组织优化和管理提升

•  集团管控和组织优化

•  流程优化

•  组织结构设计与优化

•  管理制度优化

•  产品与营销

•  营销战略规划

•  产品线规划

•  渠道管理

•  品牌管理

•  供应链管理

•  战略性采购

•  研发战略

•  库存与物流管理

•  成本控制

•  人力资源

•  人力资源战略、人力资源规划

•  全员绩效管理 公司绩效、分子公司绩效、项目绩效、部门绩效、员工绩效的全面管理

•  薪酬管理 岗位价值评估、 全员薪酬管理、高管和骨干员工激励

•  职业发展规划、培训体系建设

•  企业文化体系建设

•  风险管理

 

创新咨询工具

 

•  客户价值分析模型

•  行业价值链演变模型

•  渠道商分级管理模型

•  能力评估模型

•  战略措施规划与评估模型