“随着地产震荡期的到来，企业的战略变得更加重要。战略是手工定做的事情，不允许任何流水线生产。那么，要不要请战略咨询专业机构来帮忙？选择什么样的专业机构？企业又该如何选择?”
很多企业在制定战略规划的时候发现请战略咨询顾问也是一件有风险的事，因为他可能提供不了任何有价值的建议，这是为什么？
“目前国内的咨询机构主要是借鉴美国经验和香港经验，但是单纯从房地产看，这些经验有相当的局限性。因为中国有中国的情况。例如“二元结构”，就是农村和城市的差别，国外就是没有，很多问题让外国人看是看不懂的。“远迅战略咨询副总经理何平说。
对于咨询机构的现状，何平认为，国内、国外的企业战略的专业机构都存在很多问题。提供的东西比较单一，说是战略，实际上多是比较重要的点。“我没有看出你的战略有什么特别之处，不成系统，缺乏整合措施的系统的模式。”
“战略管理不仅需要逻辑思维，还需要有感性思维。目前国内的战略管理，还没有逃脱国外的战略管理的思维。书本是把国外不同时期的战略思维堆砌在起．如果放到现实中来执行，肯定是一塌糊涂。战略咨询的专业机构还缺乏创新的思路．这也是目前国内的战略咨询不是很景气的原因。”北大纵横合伙人郭卫东说。
企业为什么不信任咨询机构而是信自己？
何平认为，这是由于咨询机构和企业是有差别的，企业几十年都在这个行业里．但是专业机构不一定。“提供具体的建议．我不认为专业机构有什么优势？”何平说。
那么．战略咨询机构到底能给企业带来什么？
“企业老板和专业公司是互补的。一个是凭直觉，一个是理性分析。专业公司对比较成熟的区域往往分析得比较正确。但是新产品，多是老板的直觉更准确。专业机构有很多案例引见过来，但不一定适用。”何平说。
选择专业机构的另一个理由，是引进新的思维，他说“每一个行业的价值链都是独特的。其它的行业的经验是可以借鉴的，从而获得新的发展动力。”
更重要的是，“战略机构要帮助客户完成战略思考。然后帮助客户对资源进行整合，这个战略思考不是专业机构单独完成的，而是作为组织者、引领者和客户一起完成，这对企业是最重要的，我们最重要的是把战略思考的过程传递给客户。”何平说。
对于国内的很多企业来说，在战略咨询上还是青睐国际性的专业机构，国内的企业为什么备受冷落？
“大企业和中字头的企业多是选择洋机构？为什么？这是由于当时国内的咨询机构还没有壮大起来，国内是从2000年才开始发展的。现在也很少。相对来说，国内经验积累得比较少。洋机构有很大的资源网络，相对于国内的企业肯定是有优势的。同时，国内那些国际化的企业更需要了解国际企业，尤其是它的标竿是什么样子。“何平说，“但是现在国内企业也不再盲目地相信国外机构。”
何平解释说，这是因为国际性的专业机构在中国鲜见成功的案例。因为他们的模式是标准化的，是按照国外已经成熟的模式制定的。而实际上国内的人才以及制度并没有达到相应的标准，这就造成他们为企业所做的战略体系制定出来以后没有相应的人来执行。
目前，很多国际性的咨询机构也在进行自身的改造．但他们只是把外国人换成了中国人，培训体系还是按照他们原来的体系，掌握的还是洋机构的规则。对于国内企业来说是“换汤不换药”。
“国际性的战略咨询机构必须在思维导向上改变，才能真正地适应中国。何平说。
何平认为，对于国内的企业来说，适合请洋机构进行咨询的是具有国际背景和国际思维的企业，企业自身要非常适合那套体系才可以。
在这种情况下，何平认为企业选择战略咨询机构，可以选择具有一定国际背景的，但又不是纯国际的。现在有一些战略咨询机构在走本土咨询机构进行国际化改造的到来，将国际性专业机构的优势和国内的优势相结合。
而北京新华信管理顾问机构副总理徐朝辉认为，本土企业只要具备以下几个有点同样可以赢得客户：
一、有充分的行业经验；
二、服务机构的人才素质要够；
三、要有独到的东西，有研发的基础；
四、战略属于手工定做的东西，流程控制的能力要强；
公司本身要是负责任的公司。
